Od projektnog ureda i prvih dana na gradilištu do grupacije s četiri tvrtke, oko 80 zaposlenika i očekivanim prihodima od 20 do 25 milijuna eura u 2026. godini – priča Saše i Deana Perka potvrđuje da se održiv uspjeh gradi vizijom, disciplinom i stalnim ulaganjem u razvoj.
Priča o braći Saši i Deanu Perku daleko je od priče o “uspjehu preko noći”. U samo osam godina izgradili su poslovni sustav koji danas okuplja četiri specijalizirane tvrtke, zapošljava oko 80 ljudi i nastavlja snažno rasti. Njihova filozofija temelji se na potpunom reinvestiranju dobiti, jasnim procesima i uvjerenju da je najveći kapital – znanje i kvalitetan tim.
Od prvog projekta do poslovne grupacije
Početak je bio skroman, ali ambicije nisu nedostajale. Saša i Dean Perko najprije su pokrenuli projektni ured, a svega nekoliko mjeseci kasnije osnovali građevinsku tvrtku DOMinvest. Dok je Dean prve mjesece provodio na gradilištu učeći svaki segment posla iz prve ruke, Saša se posvetio razvoju poslovanja i stvaranju temelja za budući rast.
Danas DOMinvest grupa obuhvaća četiri tvrtke – DOMinvest (gradnja), DOMinvest Development (nekretnine i investicije), DI Plan (projektiranje) te DI Trade Materijale (distribucija građevinskog materijala). Grupacija zapošljava oko 80 djelatnika, a plan je do kraja godine povećati broj zaposlenih na 90.
Uz projicirane prihode između 20 i 25 milijuna eura u 2026. godini, riječ je o jednom od najdinamičnijih poslovnih sustava u hrvatskom građevinskom sektoru.
Uspjeh nije slučajnost nego svakodnevni rad
Za Sašu Perka nema velike tajne uspjeha. Umjesto jednog presudnog poteza, govori o tisućama malih odluka koje se godinama donose u istom smjeru.
– Nema čarobne formule. Ključ je u jasnoj viziji, svakodnevnom napretku, učenju i radu. Ne radim 16 sati dnevno, ali prosjek od 11 do 12 sati rada šest dana u tjednu postao je dio poduzetničkog života – kaže Saša.
Posebno naglašava kako su od samog početka pažljivo ulagali u edukaciju zaposlenika, razvoj procesa i organizaciju poslovanja, svjesni da će upravo takva ulaganja dugoročno donijeti najveći povrat.
Rast bez gubitka kontrole
Jedan od najvećih izazova svake brzo rastuće tvrtke jest očuvati stabilnost organizacije. Dean Perko ističe kako njihov razvoj nije bio nagao, već planski građen tijekom osam godina.
Iako bi, prema količini projekata, mogli zapošljavati i nekoliko stotina ljudi, odlučili su se za drukčiji poslovni model.
– Velik dio poslova realiziramo kroz mrežu provjerenih podizvođača i vanjskih suradnika. Takav pristup daje nam fleksibilnost i omogućuje da rastemo bez nepotrebnog povećavanja administracije i troškova – objašnjava Dean.
Dodaje kako u svakodnevnom radu eliminira sve aktivnosti koje ne donose konkretnu vrijednost.
– Nepotrebni sastanci, nejasne odgovornosti i stalno “gašenje požara” znak su da sustav nije dobro postavljen. Zato stalno radimo na njegovom unapređenju.
Reinvestiranje kao temelj razvoja
Jedna od odluka koja je obilježila razvoj tvrtke bilo je potpuno reinvestiranje ostvarene dobiti.
Umjesto izvlačenja kapitala iz poslovanja, gotovo sva ostvarena sredstva vraćaju u razvoj novih projekata, zaposlenika i poslovnih procesa.
– Kapital danas ima veću vrijednost unutar tvrtke nego na privatnom računu. Živim vrlo racionalno jer vjerujem da upravo ulaganje u posao stvara temelje za budući rast – ističe Saša.
Uz to, braća su vrlo rano uvela organizacijsku strukturu kakvu imaju velike kompanije, iako je tvrtka tada bila znatno manja. Upravo im je takav pristup omogućio da kasniji rast ne dovede do organizacijskih problema.
Ljude privlači vizija, a ne obećanja
Kada je riječ o zapošljavanju stručnih ljudi, Dean smatra kako ih nije potrebno uvjeravati.
– Ljudi prepoznaju iskrenost, energiju i jasnu viziju. Ne glumimo savršenstvo. Griješimo, ali o tome otvoreno razgovaramo i uvijek donosimo odluke koje su najbolje za tvrtku. Takav pristup privlači kvalitetne ljude.
Uspjeh preko noći traje osam godina
Iako mnogima njihov poslovni uspon djeluje kao iznenadan uspjeh, braća Perko ističu da iza svega stoje godine rada, odricanja i kontinuiranog razvoja.
Slobodni vikendi i godišnji odmori postoje, kažu, ali samo kako bi napunili baterije za nove izazove.
Najvažnija lekcija koju su naučili jest da uspjeh nije rezultat jednog velikog poteza, nego stotina ispravnih odluka koje se svakodnevno donose.
“Fail fast, fail forward”
Na pitanje što bi učinili kada bi sutra morali krenuti potpuno ispočetka, odgovor imaju bez razmišljanja.
Ponovno bi izgradili isti posao.
Možda čak i brže.
Jer, kako sami ističu, najveći učitelj nisu uspjesi nego pogreške.
Filozofija koju slijede sažeta je u jednostavnoj rečenici koja ih prati od početka poduzetničkog puta:
“Fail fast, fail forward.”
FOTO: Dejan Tatomir.
